坚定信心明确目标努力创造集团发展的新辉煌

发布时间:2019-03-19 15:02:00

　　3月9日，开云登陆入口-开云(中国)2019年员工代表大会在九楼多功能会议厅隆重召开。会上，总裁张旭作《企业工作报告》，大会确定了2019年度发展规划，对先进集体和个人进行奖励，徐保政董事长与总裁班子代表及各单位负责人签订年度经营目标责任书。总裁班子全体，各单位、各部门共500余名员工代表参会，党委书记、副总裁云虓主持会议。

　　大会在热烈的氛围中拉开帷幕，首先由张旭总裁作企业工作报告，从年度经营目标、市场战略、资金管理、“三个团队”建设、项目施工标准化管理、技术质量上台阶、企业风险防范、企业文化建设等十个主要方面全面回顾和总结了过去一年中各项工作取得的成绩：2018年，集团公司继续推行房建、市政、钢结构“三驾马车”齐头并进的市场战略，树立大局意识和效益意识，圆满地完成了年度经营目标，无重大安全事故，信用体系评价优良；充分利用品牌优势和特级资质，积极进入高端市场，省内外市场占有率和品牌影响逐步扩大；技术质量管理再上新台阶，明确技术质量管理重点，不断开展工程质量创优活动，荣获改革开放40年建筑业百项经典工程1项，省、市和优质工程12项，全国绿色施工科技示范工程11项，获得国家实用型技术专利1项，省级工法5项，主持和参与编制地方标准4项，获得国家级QC成果5项.....进一步深化开展施工现场标准化管理工作，把标准化管理作为带动项目管理的主线，促进项目现场文明施工水平全面提升；不断强化和完善基础管理，注重加强工程物资管理和施工生产安全管理，注重风险防范和监管，将“五个风险”防范贯穿全年工作始终；加强企业文化建设，党委工作服务于企业发展，倡导“老省一”作风，继续做好创建“五好”项目部工作，深化“党员先锋岗”活动，加强“三个团队”建设，树典型、重培训、提素质，整体上经营发展取得很大进步。

　　工作报告深刻总结了企业发展中存在的问题，深入分析了2019年建筑行业市场的趋势，提出2019年集团公司总的经营方针：在新时代的经济形势下，积极开拓市场，巩固“三驾马车”市场战略的成果，稳定房建工程施工市场，扩展钢结构工程施工市场，增补市政工程施工市场短板，坚持走出去方针，扩大延伸省外市场，提高市场占有率；完善薪酬政策，激励员工积极性；全面推进建筑工程施工标准化，带动项目管理全面提升；加强技术质量管理，促进科技进步创新和工程质量创优；加强安全管理，保证安全生产；加强“三个团队”建设，强化“四个平台”管理，防范“五个风险”意识，夯实企业管理基础，保证企业平稳健康发展；强化企业文化建设，树立诚信理念，弘扬工匠精神；理性分析、科学研判、团结一心，确保实现年度经营目标，努力实现集团公司平稳、持续和健康发展！

　　张旭总裁勉励全体员工说：困难不容低估，信心不可动摇，干劲不能放松。只要全体员工团结一心，鼓足干劲，一定会继续开创吉林建工的美好未来！

　　随后，按照会议既定日程，副总裁云虓宣读《集团2019年集团公司发展规划》，副总裁、工会主席陈东升，宣读《关于表彰2018年先进集体和个人的决定》，分别对第四工程公司、高新工程公司等8个经营管理效益优胜单位，徐宏伟、吴景华2名总裁特别奖，马东升等7名优秀经营管理者，综合管理部等6个管理与服务单位，兴隆综合保税区双创总部基地等36个“五好”项目部，李响、李刚等95名优秀员工，王吉太等12个传帮带良师奖以及8个技术创新质量创优奖和18个施工现场标准化管理奖、1个安全管理奖进行嘉奖。表彰结束后，徐保政董事长与总裁班子、二级单位负责人签订了年度管理目标与经营目标责任书。

　　最后，党委书记、副总裁云虓作会议总结。他说，员工代表大会已经圆满完成了既定日程，张旭总裁在回顾了2018年主要工作的同时，对2019年的工作任务作出了全面部署，使我们的信心更坚定，目标更明确！大会表彰了有着突出贡献的先进集体和个人，在全集团范围内形成了崇尚先进、忠诚敬业的良好氛围和价值导向。徐保政董事长与总裁班子及二级单位签订了《经营目标责任书》，标志着我们新一年的生产经营活动正式启动！云虓书记要求各单位要认真研究贯彻落实大会精神，紧紧围绕在以徐保政董事长为首的集团决策层周围，本着“为资本负责”“为集团负责”的态度，加强“三个团队”建设，团结一心，固本强基，攻坚克难，砥砺前行，共同创造集团发展的新辉煌。

　　会议圆满完成了各项议程，在全体职工代表们热烈的掌声中胜利闭幕。