8日上午，在集团公司九楼大会议室，组织召开了2022年度工程结算工作会议。集团公司党委书记、副总裁云虓出席会议并围绕年度结算工作作出部署，二级单位分管副经理及相关人员参加会议。会议由项目公司经理朱建华主持。

按照会议日程，项目公司副经理王占田宣讲了《2022年集团公司工程结算文件》（以下简称《文件》），通报了集团公司已竣工待结算工程的具体情况，结合在工作中遇到的各类情况，分别就《文件》中涉及的已竣工项目的结算规定、提报年度完成值的规定、跨年工程的造价管理等作出详细解读。总裁助理、财务部经理李伟围绕营改增后如何对遗留特殊情况的产值提报作了解释说明，并对项目根据形象进度提报产值提出要求。

云虓书记在讲话中指出，2022年是企业直面经济下行压力不断加大和受疫情挑战冲击最困难的一年，完成好工程结算工作不仅会缓解企业现阶段所承受的压力，更是2023年企业平稳健康发展的基本保障。结合会议主题，云虓书记在部署工作时特别强调：一是高度认识工程结算工作的重要性。工程结算是工程款回收的重要前置条件，不仅直接关系到企业本年度的收益，更是缓解企业现金流紧张最有效的方式；二是层层落实主体责任，确保《文件》精神执行有力。二级单位行政主要领导要全力以赴，积极推动本单位的结算工作开展，分管副经理和相关人员要明确职责，落实责任，扎实有序地做好此项工作；三是吃透建经相关文件精神，提高自身业务水平，合理运用文件条款，依法合规维护企业正当权益；四是坚持实事求是原则，客观反映本单位年度经营成果，杜绝出现虚报、瞒报、漏报、冒报产值等情况的发生。会议最后，云虓书记要求，为了实现工程结算预期目标，各二级单位要把贯彻《文件》精神放在首位，在规定时限前，高质量完成工程结算工作。