4月7日，集团召开二季度及四月份生产会暨安委会扩大会议，对二季度及四月份的施工生产、技术质量、安全保卫、等工作进行部署。会议由生产部经理娄廷国主持，副总裁杨永宏作总结讲话，结合二季度生产任务形势提出具体要求。

 会上，生产部经理娄廷国、技术质量部经理浦建华、安全生产部经理陈客忠分别就施工生产、技术质量和安全管理等工作提出要求。

集团公司召开二季度及四月份生产会暨安委会扩大会议

副总裁杨永宏作总结讲话

对于材料设备管理工作，杨永宏强调：要进一步加强材料设备管理，满足施工生产是第一要务，基层采购计划申请要提前安排、合理计划，服务单位采购供应要及时。要通过提高设备、工具的利用率和效率等方法提高生产效率、降低材料消耗最终实现成本控制。目标要突出抓好现场材料管理，通过双验收、班组包料损耗红线控制等方式减少跑冒滴漏，努力实现降本增效。采购、租赁业务要适应营改增要求，做到三流统一，实现最大限度合理抵扣，加强供应商名录管理，按照三统一分原则，规范采购管理。要积极做好内部资源调配，活化库存物资，实现资源共享，对周转材料实现集团内部大周转。要素公司要提升服务水平，通过提升服务附加值，增加经营成果和效益，积极拓展业务范围，关注市场动态，发挥平抑内外供求关系，促进技术创新，实现资产保值、增值的作用，并在关键时刻抢占市场份额中发挥重要作用。

结合二季度生产任务，杨永宏提出具体要求。复工项目，对越冬的安全防护设施要进行检查，确保安全使用，新开项目，应严格按照专项方案安全作业，新入厂工人教育和交底要结合不同施工阶段特点进行，随入随教不可一劳永逸。重点抓好危大工程管控，建立管理台账，实行逐级监督，不疏漏任何环节，设立危险源告知牌，做好警示标识、应急预案和宣传教育工作。时刻关注天气变化，重视不良气候条件对安全生产的影响。要充分利用专项整治、安全月等活动，全面推进施工现场标准化管理和各项管理工作上台阶，以此带动企业管理提升。

谈及安全管理工作，杨永宏指出：二季度生产形势喜人的同时应看到安全生产工作任重道远，各级管理人员要提高认识、高度重视，要遵循安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，落实岗位责任，加强风险管理，强化预防措施，开展隐患排查，提高各岗位人员安全生产意识和技能，把一系列管理措施贯穿于全年生产活动始终、循环往复于每一个生产周期。要重点强调履行岗位职责，各单位总经理、项目经理要做安全生产第一责任人，班子成员、主管经理一岗双责，脚踏实地做好各项细致工作，安全员配备、特种人员持证上岗、安全措施费用投入、人员教育交底、危险源辨识、应急预案及演练等各项工作均要留下管理痕迹，要逐级落实考核制度，把安全目标是否完成和日常管理工作是否落实到位作为年终项目和个人评优的重要依据，对出现事故的项目和有关责任人实行一票否决，对违章指挥和违规操作要加大处罚力度。

 杨永宏对对集团公司二季度的生产任务构成和形势进行了分析，他说：2017年开局，生产任务形势良好，跨年及新承接项目均好于历年，非常利于年度产值目标的完成，二季度产值目标再创新高。从集团公司现有任务格局上看，住宅项目占施工总量的50%以上，公共建筑和钢结构约占50%，但市政项目比例较低，“三驾马车”内部结构不均衡，各单位要依据生产计划要求，认真组织好各项生产要素，加强生产过程管控，抓好协调和落实，科学统筹时间与空间，克服不利施工条件，保证月、季计划目标圆满完成。在2017年生产任务形势分析的基础上，杨永宏对生产要素供应情况作详细分析及规划：劳动力方面，前期市场虽未受到影响，但伴随各项目的开工，中后期会带来一定影响，各单位要重视各项目的劳动力筹划，提前做好应对；设备方面，大型机械设备无论从内到外都可能会面临资源紧张，集团公司将纳入整体规划，个别未确定设备型号需求的项目一定要提前规划和提报；生产工具方面，由于集团生产任务，主体施工项目多，将或造成集团库存和租赁市场的紧张，周转工具公司要及时考虑更新、拓展和改型的问题；商品砼方面，针对自建项目多，单层工期快、单位工程数量多，供应需求频率快等问题，如何确保供应同时保证质量，各相关部门都要做好充分而完全的准备。