3月7日，集团公司2017年员工代表大会在9楼会议室隆重召开，各单位、部门共有450名员工代表参加。会议听取了徐保政董事长作的重要报告，报告全面回顾了2016年的主要工作，对2016年度涌现出先进集体和先进个人进行了表彰，对2017年工作进行总体部署，确立了2017年度经营方针目标。会议由党委书记、副总裁陈伟主持。

     大会第一项，徐保政董事长作报告。报告简要回顾了2016年工作。董事长说，2016年在国家经济下行压力加大，建筑市场形势持续低迷的大环境下，集团正确研判形势，从企业实际出发，提出“六抓一防”方针，推行“三驾马车”市场战略，提高市场份额，取得了新的成绩；积极调整市场战略，优化资质资源和产业结构，认真履行经营目标责任，较好地实现了年度经营目标；坚持创优争先方针，出台技术质量相关规定，以点带面，带动技术管理与工程质量提高，推动技术质量再上台阶；在实现营改增历史性过渡的工作中，集团公司高度重视、深入学习、善于总结，积极制定具体应对措施，适应营改增要求，新纳税体制平稳过渡初见成效；加强资金统筹管理、保证生产经营需要；深化三个管理团队建设和企业文化建设，不仅为完成年度经营目标提供保障，也为集团更好地履行社会责任给予了全面支持。

    在回顾2016年取得成绩的同时，徐保政董事长也提出了集团公司在发展中存在的问题：一是要重视“三驾马车”市场战略在执行过程中的平衡；二是要继续坚持营改增新税制下管理体系的完善；三是要坚持资金统筹管理；四是要注重加强法律风险防范意识；五是安全管理要做到常态化。

    在部署2017年主要工作时，徐保政董事长分析了集团公司面临的内外形势和集团的优劣势，基于此，确定2017年集团公司的经营发展总体思路是：以拓展市场为主线，继续推进“三驾马车”并驾齐驱的市场战略，经营向产业链的上下游延伸，通过建立政企和其他优势企业的战略联盟，补齐产业链的短板，争取“一带一路”建设项目，大力开展技术创新和管理，深化“三个团队”建设，加强施工现场标准化管理，实现营改增体制下的减税增利，继续树立过紧日子的思想，稳中求进，主动作为，奋力拼搏，努力渡过困难期，为集团可持续发展打下基础。报告提出“九抓一加强”十项具体措施：一是抓市场，继续推进“三驾马车”市场战略；二是抓转型升级，实现多元发展格局；三是抓科技进步，实现技术质量再上台阶；四是抓团队建设，实现管理团队年轻化；五是抓成本，提高整体创利能力；六是抓施工现场标准化，提升文明施工整体水平；七是抓安全，为生产经营提供安全环境；八是抓营改增应对，创新和提高财务管理能力；九是抓资金，继续强化融资工作和资金管控；十是加强经营风险防范，完善风险管控机制。

    徐保政董事长号召，要发扬“老省一”实干拼搏、能打硬仗、永不言败的精神，在全员中弘扬忠诚敬业、埋头苦干、不畏困难、勇于拼搏的精神和作风，增强责任意识，坚定信心，振奋精神，全力迎接2017年新的挑战，为共同开创集团发展新局面而努力奋斗。

     随后，副总裁云虓宣讲了集团2017年度经营方针目标。副总裁、工会主席陈东升，宣读了关于表彰先进集体和个人的决定，分别对   第四工程公司等6个经营管理效益优胜单位、吴景华等6名优秀经营管理者、项目公司等6个管理与服务单位、长德新区生命金融大厦B座项目部等20个“五好”项目部、陈福云等64名优秀员工、设备租赁公司经营班子等2个单位和个人、6个技术创新质量创优奖、7个安全管理奖和7个施工现场标准化管理奖进行了总裁嘉奖。表彰结束后，徐保政董事长与副总裁、基层单位负责人签订了年度管理目标与经营目标责任书。

最后，党委书记、副总裁陈伟作出总结。他要求各单位要认真解读会议精神，把徐保政董事长的大会报告精神，认真落实到各项工作中去。号召集团公司全体员工，团结一心，凝心聚力，攻坚破难，全力开创新的局面，共同谱写集团发展的新篇章。

徐保政董事长作工作报告

党委书记、副总裁陈伟主持会议

副总裁宣讲《集团2017年度经营方针与目标》

副总裁、工会主席陈东升宣读表彰决定

董事长徐保政为优秀单位代表颁奖

先进集团代表合影

先进个人代表合影

董事长徐保政与各单位负责人签订年度经营目标责任书